中国香港特区政府提出，争取在 2026 至 2028 年间再协助不少于 220 间家族办公室在香港设立或扩展业务。Doo Wealth 之所以值得留意这个数据，不在于它大或小，而在于它是可考核的——此前关于家族办公室的表述多是愿景与生态描述，现在有了明确的三年目标。

对绝大多数家庭来说，家族办公室是一件听起来很遥远的事。但它背后那套结构逻辑，其实和一个普通高净值家庭要处理的问题高度重合。这也是 Doo Wealth 在做长期规划时经常需要向客户解释的一点：家办不是一个门槛，而是一种把复杂问题拆开的方法。

两年增 25%，三年再加不少于 220 间

据香港投资推广署委聘顾问于 2026 年 2 月公布的研究结果，截至 2025 年年底，已有超过 3380 间单一家族办公室在港营办，两年间增加约 680 间，升幅超过 25%。

在此之前，特区政府于 2023 年 3 月发表政策宣言，围绕家族办公室生态推出了一组配套措施，包括为单一家族办公室在港管理的家族投资控权工具提供利得税豁免、精简高端专业投资者交易时的适合性评估程序、成立香港财富传承学院，以及推出“新资本投资者入境计划”。2025-26 财政年度的预算案进一步提出优化单一家办优惠税制，扩大享有税务宽减的合资格交易种类，例如碳排放衍生工具、保险相连证券、贷款及私募债权投资以及数字资产的交易。

再往外看一层：据波士顿咨询公司（BCG）发布的《2026 全球财富报告》，香港已成为全球最大的跨境财富管理中心；报告预计，2025 至 2030 年间香港管理的跨境财富规模将每年平均增长约 9%。

两年增 25%、三年再加不少于 220 间、五年年均增长约 9%——三个数字拼在一起，构成了一个中期图景。

需要说明的是，上述税务安排的具体条件、门槛与适用范围，均以香港特区政府及税务局的官方文件为准，实际适用需由专业税务与法律顾问按个案评估。Doo Wealth 不提供税务与法律意见，在这类议题上的角色是与持牌机构及合格专业人士协作，把政策变化转译成家庭可以理解的选项。

为什么家办会成为政策抓手

一个值得想清楚的问题是：为什么各地在争取的是“家族办公室”？

因为家办带来的不只是钱。一个家族办公室落地，通常伴随着投资决策职能的迁移、专业人才的聘用、法律与税务服务的采购，以及产业投资的可能性。资金可以随时流走，这些职能一旦扎根，迁移成本要高得多。

这也解释了为什么香港的政策组合里，除了税务优惠，还包括人才培养（财富传承学院）和居留安排（新资本投资者入境计划）——它在争取的是一整套决策中枢，而不是一笔存款。

Doo Wealth 把家办的逻辑，拆给普通家庭看

抛开规模门槛，家族办公室处理的核心问题其实只有四个。它们对资产规模远低于设立门槛的家庭，同样成立。

第一，所有权和控制权要不要分开。 这是家办结构的骨架。资产装在谁名下、由谁做决策、下一代什么时候接手、接手的是决策权还是其他——这些问题在资产规模不大时几乎无感，在跨代安排出现时会变成主要矛盾。信托之所以在家办结构里位置靠前，正是因为它处理的就是这件事。

第二，钱要按时间分层。 家庭的资金从来不是一笔，而是若干笔不同期限的钱：三年内可能要用的、十年后教育要用的、二三十年后养老与传承要用的。用高流动性的工具去承接超长期目标，会遇到一个现实问题——中途每一次波动都是一次需要抵抗的赎回冲动。Doo Wealth 财富传承规划所处理的，正是这段流动性工具覆盖不到的时间。

第三，货币结构要对得上支出结构。 家庭成员分散在不同地区，教育、医疗、居留、退休各自发生在不同的货币区。如果资产集中于单一货币，未来若干年的支出安排就天然承担了一层错配。全球资产配置里，货币是最基础也最容易被跳过的一层——它不产生超额收益，却持续改变实际所得。在工具层面，香港多元货币储蓄险是一类被用于处理长期货币安排的选项，其适配性完全取决于具体家庭的支出时间表与风险承受能力，需个案评估，不存在通用答案。

第四，决策规则要事先写下来。 家办最容易被忽略的价值，是它强迫家族把“谁有权决定什么”写成文字。多数家庭财富传承出问题，不是因为资产配置错了，而是因为规则从未被明确过。

这四层，对应的是不同的工具

上面四个问题，没有任何一种工具能全部覆盖，这是家办结构必然由多个部件拼成的原因。

Doo Wealth 的服务覆盖保险、证券、全球基金、不动产、身份规划、信托、家族办公室七个领域，这个组合方式的出发点就是上述结构——所有权与控制权对应信托与持有安排，时间分层对应不同期限的工具，货币结构对应多币种工具，决策规则对应家族治理与家办服务本身。

在合规资质上，Doo Wealth 体系持有 8 项牌照，保险方面与 20 余家保险公司建立合作，合规团队从业逾十年。

这里需要说明 Doo Wealth 的定位：它是财富规划咨询机构，通过与持牌金融机构及合格专业人士合作提供综合财富管理解决方案，不直接销售特定投资产品，也不提供个性化投资建议。

“再来 220 间”是一个给政府自己的指标，普通家庭不必对号入座。但这个数字背后透露的信息是有价值的：当一个市场开始用可考核的目标来争取家族办公室时，围绕它的服务供给、专业人才与制度配套都会随之增加。 这些配套最终会向下渗透到规模更小的家庭，就像十年前只有超高净值家庭才会讨论的信托安排，今天已经是相当普遍的话题。

对正在梳理家庭财富结构的人来说，与其纠结“够不够格设家办”，不如先把那四个问题在自己家里过一遍：所有权和控制权分开了吗、钱按时间分层了吗、货币结构对得上支出吗、决策规则写下来了吗。这四题答完，Doo Wealth 财富管理与 Doo Wealth 财富传承规划能提供的帮助才有落点；答不完，任何全球资产配置方案都只是一份产品清单。